（文：赵同明）大数据、云计算、人工智能等高新技术更迭与普及对社会产生深远影响，帮助企业顺应数智化趋势、打造基于数智化的相对竞争优势已是管理领域的重要课题。我国著名人力资源管理专家常海俊先生通过数智化赋能服务提质强化人力资源的支撑作用。他用颠覆与创新，推动着企业和社会层面加深对人力资源数智化发展的理解，对企业发展、组织变革乃至社会福祉产生了深刻影响。
目前担任北京商壤人力资源有限公司总经理、中国未来研究会企业家分会理事会副理事长的常海俊先生，已经在人力资源管理行业深耕二十余载。常海俊先生表示，人是组织的基本元素和核心元素，人力资源部门的价值不断提升，逐渐成为推动组织的内部齿轮。特别在新时期，中国企业面临着发展模式转型、效率与创造力提升、全球性视野与竞争力获取等机遇和挑战，诸如技术突破、创新、人才激励和培养、战略、企业文化等内部运营管理，更需要极具超越性与颠覆性、理性且良性的人力资源管理的数智化解决方案。
人才管理系统V2.5、人才地图系统V2.5、企业文化贡献值积分系统V2.5、工作规划及任务发布系统V2.5、13331职位管理系统V2.5、基于人工智能的人力资源管理系统V1.0等这些依托大数据、人工智能等算法技术智能执行人员选用、工作分配、绩效管理、薪酬激励等核心人力资源管理活动、推动人力资源管理职能的智能化升级与智慧化发展的创新技术成果，便是常海俊先生聚焦“人才引领组织发展，组织承载战略达成，管理驱动员工赋能”，通过数智化实现员工自主能力的培养与赋能，激发组织的活力，实现人事管理与智能效能的融合，推动企业实现高质量发展的数智人力价值主张的现实表达。
常海俊先生将数智化人力资源管理的核心理念归结为“赋能员工，激活组织”这八个字。所以，他从人才维、组织维、管理维、体验维四个维度来实现人力资源管理数智化转型，用高效匹配、自我提升、数据反馈、动态调整的数智人力理念，从“经验判断”、“制度主导”转向“数据说话”、“智能决策”，来激发企业内部知识的创造、流通与运用。建设精准人才发展、敏捷组织变革、智能人力运营、卓越员工体验的人力资源管理数字化体系是他多年来一直践行的人力资源管理实践。
第十二届中国管理科学大会暨中国管理科学研究院产学研成果展“中国管理创新优秀企业家”、第五届斯贝瑞-人力资源行业卓越贡献人物奖、创新中国“十四五”人力资源行业科技优秀成果奖这些著名的荣誉头衔和奖励，不难看出常海俊先生所推动的人力资源管理数智化赋能所带来的影响是全方位的。作为人力资源管理数智化变革的引领者，常海俊先生总是能从长远角度掌握数字技术的最新发展趋势，运用创新和系统思维把数字技术与制度、团队及组织等要素有机融合，将数智技术渗透组织战略、价值链乃至组织架构的柔性能力，实现人才价值最大化、企业与员工共生化，而此正是人力资源管理数智化能力的核心。
常海俊先生认为，推动人力资源管理的数智化转型是企业把握工业革命潮流、寻求市场竞争优势、实现长远发展的必由之路，但数字经济与数智化转型既带来机遇又提出挑战。所以，他将继续顺应数字经济发展的时代要求，把握历史机遇，主动探索、积极创新，将他的“数智化、整合化、系统化”的数智赋能的创新思维，不断深化在人力资源管理的工作模式、运行体系、管理机制等方面的实践中，为推动人力资源管理的长远发展、快速发展、健康发展提供有力支撑。
